{"id":2155,"date":"2024-07-29T09:00:00","date_gmt":"2024-07-29T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ydentic.com\/?p=2155"},"modified":"2024-09-11T08:26:16","modified_gmt":"2024-09-11T08:26:16","slug":"de-onmisbare-helikopterview-voor-msps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ydentic.com\/nl\/de-onmisbare-helikopterview-voor-msps\/","title":{"rendered":"De onmisbare helikopterview voor MSP’s"},"content":{"rendered":"\n

Als je doet wat je deed, krijg je wat je altijd kreeg. Wil je als MSP groeien, dan moet je vaste werkwijzen durven doorbreken.<\/p>\n\n\n\n

In de drukte van een werkdag is het vaak verleidelijk om te kiezen voor snelle oplossingen en directe resultaten. Maar op de lange termijn blijf je zo aanmodderen, en beperk je de groei van je bedrijf. Als MSP moet je verder durven kijken om te groeien. Of eigenlijk anders: namelijk van bovenaf. Zodat je het grotere plaatje ziet. Wat we daar mee bedoelen en waarom dat belangrijk is voor je succes als MSP, lees je in deze blog.<\/p>\n\n\n\n

Principe 4: het grotere plaatje zien<\/h2>\n\n\n\n

In onze gesprekken met tientallen MSP’s ontdekten we 7 algemene principes die succesvolle MSP’s hanteren<\/strong><\/a>. Hierdoor kunnen ze zich snel aanpassen en dat is belangrijk om te kunnen groeien in het snel veranderende technologische speelveld. Door deze principes consequent toe te passen, boeken ze niet alleen betere resultaten voor hun klanten, maar versterken ze ook hun eigen marktpositie.<\/p>\n\n\n\n

In onze vorige blogs hebben we de eerste drie principes besproken: een heldere propositie<\/strong>, de juiste tools voor je team<\/strong><\/a> en het uitdagen van je klant<\/strong><\/a>. Nu duiken we in het vierde principe: het grotere plaatje zien.<\/p>\n\n\n\n

Van kortetermijnoplossingen naar langetermijnvisie<\/h2>\n\n\n\n

We weten dat het verleidelijk kan zijn om te focussen op snelle oplossingen en directe resultaten. Laten we een voorbeeld uit de praktijk nemen: soms is het voor iemand van de servicedesk makkelijker om zelf een oplossing te verzinnen voor een specifiek probleem bij een klant. Even snel een afwijkende configuratie voor die user maken zodat de klant verder kan. Op de korte termijn lijkt dit effici\u00ebnt. Maar dat is het op de lange termijn niet.<\/p>\n\n\n\n

Een oplossing op maat leidt namelijk tot extra complexiteit in je systemen. En hoe minder standaardisatie in je werkwijze, hoe moeilijker het is om te schalen. Bovendien blijft de kennis over de gekozen oplossing bij \u00e9\u00e9n persoon.<\/p>\n\n\n\n

Als MSP is het belangrijk uit te zoomen en naar het grotere plaatje te kijken. Dan zie je al snel dat standaardiseren op de lange termijn beter is. Zo kunnen jij \u00e9n je klant schalen.<\/p>\n\n\n\n

De stip op de horizon<\/h2>\n\n\n\n

Die visie moet niet alleen van jou komen, maar van het hele team, zodat iedereen hiernaar handelt. Zolang iedereen weet wat die stip op de horizon is en waar jullie naartoe werken, is het makkelijker voor iedereen om te denken: helpt mijn manier van werken het bedrijf verder?<\/p>\n\n\n\n

Die stip op de horizon betekent:<\/p>\n\n\n\n